موضوع این هفته حسابداری صنعتی(قیمت تمام شده)

[A.Ehsani]

سلام

دوستان خوبم این هفته راجع به قیمت تمام شده بحث خواهیم نمود امیدوارم هر چه که در فکر و توان داریم بریزیم بیرون و بحث کنیم.

[DELFAN]

با سلام و احترام


 بسیار متشکرم و در حدی نیستم که صاحب نظر باشم ولی بسیار راغبم که در بحث دوستان شرکت کنم، لطف کنید و خودتون بحث رو شروع کنید.

 من در حسابداری صنعتی در مبحث شیلات تجاربه ناقصی دارم که دوست دارم کاملش کنم.

[A.Ehsani]

سلام

ممنونم جناب دلفان عزیز البته شاید کمی بحث با کندی پیش رود بخاطر زمان کم همه عزیزان ولی بحث جالبی خواهد شد.

من یک مقدمه عرض کنم .اصطلاح حسابداری صنعتی در ایران جا افتاده است و عنوان اصلی آن هزینه یابی یا بها یابی در نشریات جدید از آن نام برده میشود.
اما بحث ما اینجا بهای تمام شده است ولی شاید بعد از این بحث فرصتی شد راجع به حسابداری مدیریت صحبت کنیم. در بحث بهای تمام شده صورت مسئله خیلی ساده است یعنی ما با سه موضوع اصلی سرو کار داریم:
1-مواد
2-دستمزد
3-سربار
اما چه عاملی موضوع را برای ما دشوار میکند:
1-تخصیص
2-گذشت زمان
3-پیچیدگی اطلاعات و صنعت.

در کل درآمد و هزینه ما مشخص است که حاصل تفریق این دو سود یا زیان مشخص میشود اما مدیریت این را نمیخواهد و میگوید درست است سود میبرم ولی کدامین محصول من پرسودتر و کدامین کم یا زیان ده است حالا باز راضی نمی شود میگوید همین محصول پر سود من در چندین بخش تولیدی روی آن کار میشود کدام بخش بازدهی بیشتر یعنی سهم بیشتری در سود آوری دارد و کدامین بخش حتی زیان ده است.

[DELFAN]

وقت بخیر



 بله درست می فرمایید.

 به نظر من حسابداری صنعتی یکی از کابرترین رشته ی حسابداری است که از زیان جلوگیری و سود بیشتری عاید می کند، من بارها دیده ام که یک خط تولید چطور باعث زیان می شود و با داشتن اطلاعات راحت می شود جلوگیری کرد.

[سید علا سبزپوش]

با سلام خدمت اساتيد راستش بنده خيلي مشتاق اين بحث هستم ، خيلي وقته دنبال مطلب مي گردم ولي متاسفانه منابع جالب نديدم ، اگر ممكنه روش آموزش و يادگيري هم گفته شود خيلي خوب است
 سوال بنده اين است كه آيا بحث در مورد موسسات خدماتي يا توليدي يا بازرگاني است ؟

با تشكر

[A.Ehsani]

سلام

جناب سبز پوش بحث بهای تمام شده به تمامی شغل ها و حرفه ها مرتبط است و هیچ تفاوتی ندارد.در هرجائی که فعالیت است هزینه و درآمد هم هست پس بحث بهای تمام شده نیز وجود خواهد داشت.حتی زندگی شخصی خودما.

[سعدی مومیوند]

با سلام و درود به استادان گرانقدر

اگر اجازه بدید من از این بحث به نفع خودم استفاده کنم: البته میدونم شاید سوالم به حسابداری بهای تمام شده (( شرکتهای تولیدی )) ربطی نداره.
شرکت ما وارد کننده ژنراتور برق است. با توجه به اینکه کالای خریداری شده ما از هنگام ارسال تا تحویل متحمل هزینه های جانبی فراوانی میشود و از طرف دیگر نرخ ارز که همیشه در تغییر است ، تاثیر زیادی روی بهای تمام شده کالاها دارد...

لطفا طریقه سرشکن کردن این هزینه ها توضیح دهید.

با تشکر...

[A.Ehsani]

سلام خدمت جناب مومیوند

آیا شما بر اساس سفارش مشتری ژنراتور وارد میکنید یا خیر بلکه وارد کننده و عرضه کننده در بازار هستید به عموم متقاضیان؟

[سعدی مومیوند]

با درود به استادد عزیز جناب احسانی

شرکت ما نماینده انحصاری این دستگاه در ایران است و خرید ما بر اساس نیاز بازار ایران و توان مالی شرکت وارد میشود.
حدودا 90 نماینده و همکار در ایران داریم اما به صورت تکی هم (( توسط قسمت فروش تهران )) فروش انجام میشود
مساله اصلی این است که دستگاه های فوق 20 مدل هستند با قیمتهای متفاوت.
تخصیص هزینه های انجام شده کار بسیار جالبیه که دوست دارم در موردش بیشتر بحث بشه و نظر دوستان و استادان عزیز رو هم بدونم...

با تشکر...

[A.Ehsani]

سلام

راستش اگر تمایل دارید موضوع شرکت شما رو بعنوان یک مدل انتخاب کنیم حرفی نیست.کار شما سخت تر از بنده است.شما از اول باید توضیح بدید .از سفارش شروع بفرمائید تا تحویل انبار چه کار میکنید و چه ثبت هائی میزنید.

باتشکر

[سعدی مومیوند]

با درود به آقای احسانی و استادان عزیز

اگر از نظر شما مساله ای نیست ممنون میشم قسمتی از روال کار شرکت ما به صورت مدل شرح داده بشه

با اجازه من یه توضیح کلی در مورد روال خرید کالا انجام میدم ،،، لطفاً اگر هرکدام از استادان بنده احساس کردن جایی مساله داره ، راهنمایی بفرماید.

1- سفارش کالا
2- واریز مبلغ (دلار) به حساب شرکت تولید کننده=> طی یک یا چند مرحله
3- ارسال کالا از طرف شرکت تولید کننده
4- رسیدن کالا به گمرک ایران
5- تسویه و ترخیص کالا از گمرک
6- انتقال کالا از بندر به انبار شرکت
7- هزینه های نگهداری و انبارداری

با تشکر.

[A.Ehsani]

با سلام

هرچند که بحث مطرح شده مربوط به شرکت بازرگانی میباشد و در واقع سیستم بهای تمام شده در یک شرکت بازرگانی خیلی راحتتر از شرکتهای تولید با محصولات مشترک یا اصلی و فرعی میباشد لذا ابتدا این بخش را با استاندارد شماره 8 حسابدار آغاز میکنیم:

بهاي‌ تمام‌ شده‌ موجودي‌ مواد و کالا
6 .   بهاي‌ تمام‌ شده‌ موجودي‌ مواد و کالا بايد دربرگيرنده‌ مخارج‌ خريد، مخارج‌ تبديل‌ و ساير مخارجي‌ باشد كه‌ واحد تجاري‌ در جريان‌ فعاليت‌ معمول‌ خود، براي‌ رساندن‌ كالا يا خدمات‌ به‌ مكان‌ و شرايط‌ فعلي‌ آن‌ متحمل‌ شده‌ است‌.
مخارج‌ خريد
7 .   مخـارج‌ خريـد شامل‌ بهـاي‌ خريـد و هر گونه‌ مخارج‌ ديگري‌ از قبيل‌ حقوق‌ و عوارض‌ گمركي‌ و حمل‌ است‌ كه‌ مستقيماً به‌ خريد مربوط‌ مي‌گردد. تخفيفـات‌ تجـاري‌ از بهاي‌ خريـد كسـر مي‌شود.
8  .   برخي‌ مخارج‌ به‌ شرح‌ زير در صورت‌ احراز شرايط‌ مربوط‌، قابل‌ احتساب‌ در مخارج‌ خريد است‌:
الف ‌.   مخارج‌ تأمين‌ مالي‌ واردات‌ مواد و کالا به‌ صورت‌ اعتباري‌ از نوع‌ يوزانس‌ به شرط‌ آنكه‌ به‌ موجب‌ مقررات‌ موضوعه‌، واردات‌ مزبور به‌ صورت‌ نقدي‌ مجاز نباشد.
ب‌   .   در شرايط‌ استثنايي‌ طبق‌ الزامات‌ استاندارد حسابداري‌ شماره‌ 16 باعنوان‌ تسعير ارز، مابه‌التفاوتهاي‌ ريالي‌ مورد مطالبه‌ ناشي‌ از افزايش‌ قابل‌ ملاحظه‌ نرخ‌ رسمي‌ ارز (مثلاً از شناور به‌ صادراتي‌)، به شرط‌ اينكه‌ تخصيص‌ آن‌ به‌ آحاد بهاي‌ خريد مواد و کالاي‌ مربوط‌ امكانپذير باشد.


چیزی که روال است هنگام ثبت سفارش و ایجاد اعتبار اسنادی حسابی اختصاصی در حسابداری برای این اعتبار ایجاد میشود و کلیه هزینه های مرتبط با آن جذب این حساب میشود تا زمانی که جنس ترخیص و تحویل انبار میشود اما نکته مهم این بخش استاندارد است:

ساير مخارجي‌ باشد كه‌ واحد تجاري‌ در جريان‌ فعاليت‌ معمول‌ خود، براي‌ رساندن‌ كالا يا خدمات‌ به‌ مكان‌ و شرايط‌

فعلي‌ آن‌ متحمل‌ شده‌ است‌.
این سایر مخارج چیست؟
ابتدا اینکه شما واحدی دارید که وظیفه سفارشات را برعهده دارد -ممکن است واحدی دارید که مامور ترخیص است و سیستم انبار که وظیفه نگهداری این اجناس را دارد و بخش توزیع که وظیفه توزیع این جنس را دارد.البته بخش آخر جای بحث دارد.
تمامی این واحد ها برای شما مراکز هزینه فعال مرتبط با این سفارشات هستند و شما میتوانید بر اساس اصول حسابدار بخش مرتبط از هزینه های این واحد ها را اختصاص به بهای تمام شده دهید.
در بحث انبار ما دو نوع هزینه خواهیم داشت هزینه سفارش و هزینه نگهداری که هزینه سفارش قابل جذب به قیمت تمام شده است(برای قیمت گذاری) ولی هزینه نگهداری جزء هزینه های سربار شماست که در نهایت سرشکن میشود.

تمامی این مراحل در شرکتهای بازرگانی در پایان سال به روش سنتی عمل میشود یعنی بخشی از آن به هزینه های اداری و توزیع و فروش زده میشود و برخی هم به شکل ناقص تسهیم میشود روی سفارشات مختلف و متنوع که نوع ونحوه تخصیص ممکن است ذهنیت مدیریت را راجع به سوددهی و زیان دهی مدلهای مختلف دچار خطا کند.

بعنوان مثال شما 5 مدل جنس ترخیص کردید حالا هزینه حمل را میخواهید سرشکن کنید معیار شما چیست؟
ارزش کالا؟
وزن کالا؟
حجم کالا؟
دوم بحث بیمه هم هست حالا بیمه چطور باید تسهیم شود؟

این که ما نحوه تخصیص را اصولی و درست انجام دهیم یا غلط خیلی متفاوت است یا هزینه واحد سفارشات بر چه اساسی تسهیم شود روی 50 مدل کالا با قیمت ها و وزنها و حجم های متفاوت؟

[سعدی مومیوند]

با درود به جناب احسانی

بنده کاملاً قبول دارم که حسابداری بهای تمام شده در بازرگانی نسبت به تولید از مسائل مورد بحث کمتری برخوردار است اما برای این حقیر و سایر دوستانی که اعتقاد دارند گزارشات و اعمال حسابداری باید به دقیقترین نحو انجام پذیرد ، این بحث خیلی شیرین خواهد بود.
در مورد مثالی که فرمودید

بعنوان مثال شما 5 مدل جنس ترخیص کردید حالا هزینه حمل را میخواهید سرشکن کنید معیار شما چیست؟
ارزش کالا؟
وزن کالا؟
حجم کالا؟
دوم بحث بیمه هم هست حالا بیمه چطور باید تسهیم شود؟

این که ما نحوه تخصیص را اصولی و درست انجام دهیم یا غلط خیلی متفاوت است یا هزینه واحد سفارشات بر چه اساسی تسهیم شود روی 50 مدل کالا با قیمت ها و وزنها و حجم های متفاوت؟

اگر اجازه دهید در زمان مربوط به تسویه و ترخیص کالا صحبت کنیم

با اجازه استاد عزیزم جناب احسانی بحث را از اینجا شروع میکنیم:

دستگاه های خریداری شده را 5 مدل لحاظ میکنیم.
دستگاه الف
دستگاه ب
دستگاه ج
دستگاه د
دستگاه س

از جناب احسانی درخواست میکنم اگر فاکتورهای خاصی برای شروع بحث مد نظر دارند ، بفرمایند تا سوال جامع تر شود.

با تشکر

[A.Ehsani]

سلام

اختیار دارید درخدمت شما هستیم.

[سعدی مومیوند]

با درود به استادان گرانقدر

موضوع را با بحث فوق ادامه میدهیم.(( اعداد و ارقام واقعی نیست ))

کالاهای سفارش داده شده و قیمت آنها به شرح زیر می باشد:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
     نام کالا                         فی واحد به دلار                 تعداد سفارش داده شده                    جمع کل به دلار
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
      الف                                  700                                  30 دستگاه                             21.000USD 
      ب                                    635                                  20 دستگاه                             12.700USD
      ج                                    590                                   40 دستگاه                             23.600USD
      د                                    560                                   35 دستگاه                             19.600USD
     س                                  500                                   10 دستگاه                             5.000USD
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------==================
                                                                              جمع کل سفارش به دلار                 81.900USD

مبلق فوق طبق مزاکرات انجام شده قرار شد به شرح زیر پرداخت شود:

02/02/89     20.000usd
02/03/89     20.000usd
05/04/89     41.900usd

فی دلار در تاریخ های فوق به شرح زیر است:

02/02/89       هر دلار     10.100 ریال
02/03/89       هر دلار     9.900  ریال
05/04/89       هر دلار     9.800  ریال

ضمناً بابت واریز مبلغ به حساب کمپانی تولید کننده در هر بار واریزی مبلغ 350.000 ریال به صرافی پرداخت می شود.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

مطلوبست ثبت عملیات انجام شده تا آخرین تاریخ...

با تشکر